El Королівський театр Мадрида Оперний театр знову довірився тому ж керівництву установи. Бізнесмен і юрист Грегоріо Мараньон, ключова фігура в нещодавній трансформації Мадридського оперного театру, був переобраний президентом установи на новий п'ятирічний термін, тим самим продовжуючи період стабільності, який бере свій початок з кінця 2007 року.
Цим рішенням Рада опікунів підкріплює проєкт, який поставив "Реал Мадрид" серед... головні оперні театри Європи, як через якість його програмування а також завдяки унікальній моделі управління, що значною мірою залежить від державно-приватного партнерства та відданості громадянського суспільства. Це оновлення не лише зміцнює його лідерство, але й встановлює дорожню карту, засновану на досконалості, соціальній відкритості та сталому розвитку.
Одностайне переобрання на п'ятий термін
Рада опікунів Королівського театру погодилася на продовження Грегоріо Мараньон Він залишатиметься президентом ще п'ять років, що стане його п'ятим терміном поспіль з моменту вступу на посаду наприкінці 2007 року. Обрання було одноголосним: усі присутні та представлені члени парламенту підтримали пропозицію.
Ініціатива виходила від Міністр культури Ернест УртасунПропозицію було офіційно представлено Раді опікунів через державного секретаря з питань культури Хорді Марті. Під час зустрічі Марті стверджував, що Мараньон має очолити цей новий етап, наголосивши, що «розміщення такої установи, як Королівський театр, на вищому рівні» опери – це складне завдання, яке було досягнуто завдяки міцному, стабільному та консенсусному культурному проекту.
Інституційна підтримка була широкою: як Мадридська громада як Мадрид Аюнтаміенто Вони прямо підтримали пропозицію. На сесії були присутні президент регіону Ізабель Діас Аюсо та мер столиці Хосе Луїс Мартінес-Алмейда, а також сам державний секретар, що продемонструвало рівень координації між трьома адміністраціями, нетиповий для інших регіонів.
Після голосування резолюцію було одноголосно схвалено, що підтверджує наступність, яку сам Мараньон інтерпретував як вотум довіри до напрямку, який театр обрав останніми роками, та до здатності Королівського театру підтримувати внутрішній клімат консенсус і стабільність.
Президент подякував адміністраціям та роботодавцям за їхню явну підтримку та пообіцяв поставити «його найбільша мрія та прагнення» у закріпленні досягнень та зміцненні позицій «Реалу» як на національному, так і на міжнародному рівні, завжди підтримуючи «амбіції досконалості та постійного оновлення», якими він керувався під час свого перебування на чолі Колізею.
Унікальна модель управління в європейській опері
Під керівництвом Грегоріо Мараньона, Королівський театр розробив дуже специфічну модель управління в рамках... Європейська лірична поезіяСам президент часто згадує факт, який став візитною карткою: Королівський театр, як він наголошував, єдиний великий оперний театр у Європі, де державні внески не перевищують 35% річного бюджету.
Решта ресурсів забезпечуються через залучення громадянського суспільства та власна здатність установи генерувати власні доходи. Близько 30% бюджету надходить від компаній-спонсорів, приватних меценатів та різноманітної благодійної підтримки, тоді як решта частини надходить переважно від касових зборів та інших послуг, пов'язаних з діяльністю театру.
Ця схема дозволила Королівському театру підтримувати свою діяльність навіть у складні часи, такі як економічна криза, яка змусила різко скоротити субсидії після 2008 року, або нещодавня пандемія, яка випробувала стійкість усіх великих європейських театрів. Реакція Мадридського оперного театру була побудована на поєднанні бюджетна жорсткість, диверсифікація доходів та стабільна співпраця з приватним сектором.
Наразі в Королівському театрі близько 17.000 XNUMX підписниківЛояльна аудиторія гарантує значну частину заповнюваності театру. Цю підтримку доповнюють приблизно 150 корпоративних спонсорів, 250 приватних меценатів та близько 13 000 членів Фонду друзів театру, структури підтримки, яка зміцнює як економічну стабільність установи, так і її соціальне коріння.
Цю змішану модель неможливо зрозуміти без роботи команди менеджменту, яку Мараньон ретельно підкреслював у кожній своїй промові: генерального менеджера, Ігнасіо Гарсія-Беленгерхудожній керівник, Джоан Матабошта заступник генерального директора, Борха ЕскурраВони формують ядро, яке визначає щоденне управління, програмування та стратегію розвитку театру.
Від історичного театру до міжнародного орієнтиру
Заснований у 1850 році, Королівський театр мав історію, позначену довгими періодами мовчання та визначними відродженнями. Протягом понад семи десятиліть 20-го століття він залишався неактивним до 1997 року, коли знову відкрив свої двері з оновленим призначенням. Відтоді Мадридський оперний театр пережив прогресивна консолідація як всесвітньо відомий центр оперного виробництва.
Перебування Грегоріо Мараньона на посаді президента збіглося з остаточним етапом злету Королівського театру. З моменту приєднання до Ради опікунів у 2008 році, коли театр вже мав шістьох різних президентів з моменту свого відкриття, він зосередився на реформуванні інституційної моделі та забезпеченні установи стабільної структури, здатної витримувати політичні та економічні коливання.
Під його керівництвом мадридський «Реал» здобув значні нагороди, такі як нагорода за найкращу оперну трупу світу На Міжнародній оперній премії за свою програму 2019 року театр отримав нагороду, яка офіційно поставила його серед еліти світової опери. Сьогодні сам Мараньон наголошує, що престиж театру «продовжує зростати» і що він стоїть на одному рівні з такими великими установами, як Ла Скала в Мілані, Ковент-Гарден у Лондоні та оперні театри Парижа, Відня та Берліна.
Цього досягнення досягли завдяки поєднанню кількох факторів: амбітній та різноманітній програмі, відданості оригінальні постановки високого рівняМіжнародна співпраця, гастролі, трансляції та мистецьке бачення, яке прагне збалансувати класичний репертуар, твори, що рідше виконуються, та нові твори. Все це підтримується роботою титульний оркестр і стабільний хор, який сам президент описує як «величний» та «чудовий».
За лаштунками, у Королівському театрі працює майже 400 співробітників. Мараньон неодноразово наголошував, що зростання установи зумовлене як важливими стратегічними рішеннями, так і щоденною роботою цих фахівців, яких він вважає невід'ємною частиною моделі, що перетворила Королівський театр на сильний культурний бренд в Іспанії та Європі.
Відданість принципам сталого розвитку та цифрових інновацій
Сучасний етап розвитку Королівського театру не можна розуміти виключно з мистецької та економічної точки зору. Однією з сфер, яка найбільше зміцнилася за останні роки, є... прихильність до сталого розвитку та адаптація до нових технологічних сценаріїв. Цей напрямок роботи отримав міжнародне визнання завдяки нагороді «Найбільш сталий театр світу», яку вручає Opera Awards.
Серед найбільш помітних заходів є встановлення фотоелектричний дах Це надає будівлі надзвичайну здатність до енергетичної самодостатності, зменшуючи вплив колізею на навколишнє середовище. Це зобов'язання, яке виходить за рамки символічного та є частиною ширшої стратегії ефективності та екологічної відповідальності.
Паралельно, «Реал Мадрид» посилив свою присутність у цифровій та аудіовізуальній сфері. Через свою платформу МояОпераТеатр пропонує онлайн-трансляції та контент Ці цифрові платформи дозволяють опері та іншим виставам охопити набагато ширшу аудиторію як в Іспанії, так і за її межами. Цей розвиток виявився особливо цінним в умовах обмежень місткості, а також як постійний спосіб розширення аудиторії.
Мараньон наполягав на тому, що цифрова сфера не замінює особистого досвіду, а радше доповнює та розширює його, відкриваючи нові можливості для поширення культури та отримання доходів. Поєднання очних заходів та потокового мовлення є частиною плану на найближчі роки, поряд із постійною модернізацією технічної інфраструктури театру.
Зобов'язання щодо сталого розвитку та інновацій не обмежується технологічними чи енергетичними аспектами; воно також супроводжується ініціативами, спрямованими на сприяння діалогу з цих питань та перетворення мадридського «Реала» на... простір для зустрічей для творчої спільноти та для представників різних секторів, зацікавлених у культурі, довкіллі та соціальних трансформаціях.
Театр, відкритий для молоді, дітей та різноманітності
Ще один із стовпів, який президент хотів наголосити Раді опікунів, – це покликання Королівського театру як установи відкрито для публікиОкрім ролі великого оперного театру, Королівський театр прагне стати еталоном для різноманітної аудиторії, приділяючи особливу увагу дітям, молоді та групам, які традиційно мали менше контакту з оперою.
У цьому напрямку театр просуває освітні програми, такі як Рецитальний концерт CrescendoПропонуються спеціальні заходи для шкіл та програми, розроблені для сімей, з метою включення опери та виконавських мистецтв у культурні горизонти нових поколінь. Основна ідея полягає в тому, що Королівський театр не слід сприймати як віддалений чи елітарний простір, а як заклад поблизу, множина та доступність.
Цінова політика, ініціативи культурного посередництва та спільні проекти з різними організаціями спрямовані на розширення профілю аудиторії як у Мадриді, так і в інших регіонах Іспанії, а також використовують цифрові інструменти для охоплення глядачів, які фізично не можуть дістатися до театру.
Ця відкритість також відображається в програмі, яка включає вистави та заходи, розроблені для різноманітної аудиторії та різних соціальних реалій, прагнучи поєднати повагу до оперної традиції із сучасною перспективою, більш уважною до культурне розмаїття та виклики сучасного суспільства.
У своїй промові перед Радою опікунів Мараньон наголосив на таких ключових моментах: інтернаціоналізація, модернізація та сталий розвиток, завжди під твердою відданістю громадянському суспільству, яке одночасно є громадськістю, економічною підтримкою та причиною існування проекту Teatro Real.
Роль Грегоріо Мараньйона у трансформації Королівської
Грегоріо Мараньон і Бертран де Ліс народився в Мадриді в 1942 році юрист, бізнесмен і меценатМаючи диплом юриста, він пройшов підготовку з керівного складу та обіймав провідні посади в радах директорів та культурних фондах. Його кар'єра поєднує світ бізнесу з глибоким інтересом до думки та мистецтва.
Окрім того, що вона очолює Фонд театру «Реал» та його друзів, вона також очолює Фонд Ортеги-Мараньона (також відомий як Фонд Хосе Ортеги-і-Гассета-Грегоріо Мараньона), і був відповідальним за різні установи, такі як Іспано-ізраїльська торгова палата та інші. Він є повноправним членом таких організацій, як Королівська академія образотворчих мистецтв Сан-Фернандо та інших академій соціальних та гуманітарних наук, а також отримав кілька почесних докторських ступенів іспанських університетів.
У видавничій сфері він опублікував мемуари та рефлексивні роботи, в яких розглядає не лише свій особистий шлях, а й політичні, економічні та культурні зміни, що відбулися в Іспанії протягом останніх кількох десятиліть. Це поєднання досвіду вплинуло на його розуміння культурного менеджменту: як простір для зустрічей між державними установами, компаніями, творцями та громадянами.
З моменту приєднання до Ради опікунів Королівського театру у 2008 році, Мараньон зосередив значну частину своєї роботи на реформуванні інституційної моделі, щоб зробити її більш стійкою та менш залежною від бюджетних коливань. У ранні роки йому довелося боротися з наслідками фінансової кризи та скорочення субсидій, а пізніше з обмеженнями та зміною цілей, нав'язаними пандемією.
Його подальше перебування на посаді, продовжене ще на п'ять років, інтерпретується в секторі як обирає безперервність проєкту, що поєднує традиції, модернізацію та міжнародну відкритість, з ідеєю, що Королівський театр і надалі залишатиметься одним із головних культурних орієнтирів Іспанії та важливим співрозмовником у мережі європейських оперних театрів.
Після цього переобрання Королівський театр розпочинає новий розділ своєї історії з тими ж основними елементами: президент з великим досвідом, консолідована команда керівництва, скоординована підтримка з боку державних органів та спільнота передплатників, меценатів та спонсорів, які разом із широкою громадськістю підтримують модель управління, нетипову для Європи. На цій основі установа прагне продовжувати зростати в художній якості, міжнародному охопленні та соціальній відповідальності, зберігаючи свою відданість досконалості та постійному оновленню, пам'ятаючи при цьому про свою роль відкритого та інклюзивного культурного простору.
